【水惠民生】“总结提升促发展 锚定目标同攻坚”---产发集团自来水公司召开2025年上半年经营分析暨工作总结会

　　　    为全面回顾总结2025年上半年经营情况和工作成效，深入分析当前存在的问题和不足，并对下半年的重点任务进行系统部署。7月30日，产发集团自来水公司召开“总结提升促发展 锚定目标同攻坚”2025年上半年经营分析暨工作总结会。公司管理层、各部门及厂站负责人、职工代表共计60余人参加了会议。

　　会议由党总支副书记、副总经理王贞主持。会议深入传达了产发集团上半年经营情况分析会会议精神，从以目标为尺直面现状、以问题为镜剖析根源、以结果为引决胜全年三个方面，进一步明晰了集团战略实施路径，为公司高质量完成年度目标任务提供了清晰指引和有力保障。

　　企业管理部以数据为支撑，系统分析了公司上半年经营管理情况，重点围绕经营目标达成情况量化分析、目标偏差原因剖析（或成功经验分享）、针对性改进策略制定、既有措施实施成效评估四方面进行了汇报，为公司经营决策提供科学依据。

　　会上，各部门及厂站负责人紧密结合工作实际，全面汇报了2025年上半年经营管理工作进展，深入梳理了当前存在的问题与制约因素，同时积极分享了实践中的经验做法，并对下半年工作进行了科学谋划与部署。

　　公司管理层对各自分管工作逐一进行点评，在充分肯定成绩的同时，精准指出不足与改进方向。期间，管理层与各部门共同深入探讨重大工作事项，优化具体实施举措，明确关键时间节点，并将公司总体目标任务进行科学分解，确保责任层层传递、任务目标逐级落实。

　　总经理吴顺祺围绕三个方面作总结部署：一是主要经济指标完成情况与管理提升年工作成效，二是职工关切事项办理进展，三是下半年重点任务安排。他强调，当前仍面临管网老化制约降漏成效、智慧水务应用深度不足等突出问题，要进一步强化目标意识、突出问题导向、增强执行能力，一要锚定目标、聚力攻坚，确保年度任务圆满完成；二要聚焦重点、突破难点，加快推进重大项目建设；三要科技赋能、提质增效，深化智慧水务系统应用；四要优化机制、强化执行，持续提升管理效能；五要以人为本、用心用情，切实改善职工生产生活条件。

　　会议强调，为进一步统一思想，有效实现既定目标，要坚持党建引领，深化“党业融合”机制创新，将党的政治优势转化为发展动能；要聚焦供水主业，厚植为民情怀，以更加务实的作风和更加有效的举措，做好民生保障和服务提升工作；要直面现状、深剖根源，不回避问题、不遮掩短板，实打实的制定改进措施。

　　产发集团自来水公司将以此次经营分析暨工作总结会议为契机，以实现全年经营目标为牵引，凝心聚力瞄定目标共促提升，善用有解思维逐一实现破题，全力推动供水工作高质量发展，确保圆满完成全年各项目标任务。