为进一步统一思想，切实落实降本增效工作要求，有的放矢开展下一步工作，3月10日上午，章丘区自来水公司召开成本预算和经济分析研讨会，公司管理层、部门厂站主要负责人参加会议。

　　会上，企业管理部通报了公司一、二月份经营管理和任务指标完成情况，运营管理部、客户服务部、市政工程公司、管网稽查部、工程技术部以及第三产业部结合各自实际详细汇报了近期工作开展情况，各分管领导就各部门汇报一一点评交流，分析当前存在的主要问题并结合年度任务目标提出了具体分解落实要求。大家一致认为，今年以来，公司聚焦主责主业，强化责任担当，安全生产平稳有序，发展态势稳中向好，在下步工作中将继续保持良好状态，坚持稳中求进，确保供水工作持续向好发展。

　　总经理吴顺祺强调，各部门要进一步坚定信心，把握“高质量发展”总体要求，强力推进成本管理，狠抓降本节支和提质增效，全力保障城区供水平稳有序。一是健全管理机制。始终把优化管理制度摆在重要位置，补齐管理短板漏洞，夯实基础，促进供水服务水平提升。二是坚持问题导向，层层传导压力。坚持将上级要求和工作压力传导到“神经末梢”， 以强有力的奖惩举措引起思想上的高度重视，引导员工时刻绷紧责任之弦，推动工作见实见效。三是提升执行能力。执行力是拉开差距的关键，坚持在提高执行速度、统一执行标准上下足功夫，做到行为规范化、工作标准化，不断增强工作效能。四是树立反馈意识。加强过程管理和工作统筹，对上积极汇报思路打算、问题预判、完成时限和工作建议，对下制订工作方案、细化责任分工、逐项分解落实，形成工作落实责任闭环，保障具体问题快速有效解决。