为切实提高经营管理水平，进一步理清工作思路，细化工作流程，锚定工作重点，找准奋斗坐标，在新的一年开好局、起好步，1月18日，公司召开重点工作交流研讨会，公司经管层、各部门及厂（站）负责人共计25人参加。

各分管副总就工程建设、营商服务、安全管理、生产运营、管网管理等方面进行了研讨交流，全景式回顾、立体化呈现了2022年所辖工作亮点及存在的问题，重点就2023年工作进行谋划，并对公司整体工作提出合理化建议。

通过研讨交流，对2022年工作完成情况进行全面梳理，进一步探索管理理念，强化工作举措，创新服务模式，优化制度建设；对2023年工作谋划部署，进一步完善应急机制，提升服务保障，优化营商服务，严把水质安全，力求降本增效，以更实的举措、更高的要求，促进供水事业高质量发展。

总经理靖永德就此次研讨会讲了意见，他强调2022年是稳中求进之年，通过深挖全员潜力，提升管理效能，安全生产更加规范，工程建设有序推进，取水许可瓶颈初步解决，厂站环境有效提升，抗疫保供彰显担当；2023年是内外矛盾集中之年，要统一思想，凝聚共识，增强危机感与使命感，在主业中求生存，抢抓机遇，破难攻坚，外拓市场求发展。面对新形势新要求，要坚定信心，直面矛盾，明晰重点，上下一心，行稳致远，成立专班，重点做好工程建设、市场开拓、项目回款、建章立制、水价调整、人力资源优化等各项工作，强力推进2023年工作再上新台阶。